​愛知美容コンサルティング

正直、今まで経営のことは一人で考えてきました。 個人店で売上はある程度あったものの、以前よりもスタッフ数は減り、求人に費用をかけても反応ない状況で、今後のサロン経営に悩み、何が正解なのか分からなくなっていました。 経営者の右腕サポートとして関わってもらい、毎月のミーティングで頭の中を整理してもらうことで、問題が明確になり、やるべきことがはっきりしました。半年後にスタッフを採用でき、売上が130%アップしたのは大きな変化です。今は一人で悩むことが減り、意思決定がかなり楽になりました。

これまで労働環境については正直あまり深く分かりませんでした。残業時間や休憩、給与体系もなんとなくで運用していて、「これでいいのか」と不安はありながらも、誰に相談すればいいか分からず、そのままにしていました。スタッフからの不満が出る前に整えたいと思いながらも、知識もなく動けない状態でした。 経営者の右腕サポートに入っていただき、まず現状を整理してもらったことで、自分のサロンの問題点が明確になりました。労働時間の考え方や休憩の取り方、給与設計の見直しなど、一つ一つ具体的に整理してもらえたことで、「どうすればいいか」がはっきり分かるようになりました。 結果として、スタッフが安心して働ける環境を整えることができ、現場の雰囲気も良くなりました。何より、自分一人で抱えていた不安がなくなり、経営に対して前向きに向き合えるようになったのが一番大きな変化です。

ネイリストとして2年弱の経験しかありませんでしたが、自分のサロンを持ちたくて独立開業をしたかったのですが、何をしたら良いのかも分からない状況で右腕サポートとして入ってもらいました。 金融機関からの借り入れ方法や就業規則などの作成、求人方法などの相談やサポートをしていただきました。 また、集客に関してはメニュー構成の改善を一緒に考えてもらい、無理なく売上を伸ばすことができました。 経営のことを安心して話せる相手がいることで、精神的にとても楽になり、2年目には個人事業主から会社に、従業員は10名になり2店舗目をオープンし、売上も安定してきています。 一人では気づけなかった視点をもらえるのが一番の価値だと感じています。

スタッフが増えてきたタイミングで、教育や売上管理に悩むことが増えていました。自分の感覚で経営していた部分が多く、どこを改善すればいいのか分からない状態でした。経営者の右腕サポートとして入っていただき、売上構造やスタッフの役割を整理してもらったことで、サロン全体の動きが見えるようになりました。特に価格設定とリピート導線の改善が大きく、売上も安定してきています。何より、相談できる環境ができたことで、安心して経営に向き合えています。